Construir uma Startup não é uma tarefa fácil. Desenvolver um produto e um modelo de negócio que permita com que ela se torne lucrativa é ainda mais difícil. Continuar lendo no blog do Startup SC.
No meu último post eu escrevi sobre o que é e o que faz um bom gerente de produto, destacando bastante o perfil desse tipo de profissional. Mas se você está pensando em contratar um PM ou mesmo fazer uma transição de carreira e se tornar um gerente de produto, já deve ter se perguntado qual é a formação, experiência e outras características necessárias, ou ao menos mais comuns, para esse tipo de profissional. Com essa ideia em mente e inspirado por esse post do Mike Belsito, que faz uma análise do perfil dos VPs de Produto de Startups em crescimento acelerado nos EUA, resolvi escrever este post.
Lord Kelvin disse uma vez “Se você não pode medir algo, você não pode melhora-lo”. Em mil oitocentos e batatinha ainda não existiam Startups, muito menos em um modelo SaaS (Software as a Service) mas Lord Kelvin não poderia ter dito uma frase mais verdadeira para os empreendedores em busca de uma Startup Saas rentável. Mas como medir o seu negócio e verificar se ele está indo bem ou não?
Toda vez que participo de um evento de Startups que envolve a apresentação de Pitchs é quase certo que boa parte deles vai começar com algo do tipo “A minha startup X vai revolucionar o mercado Y”. Depois de algumas dezenas de vezes que você escuta isso você simplesmente não acredita mais, e não é por acaso. Eu sempre achei esse tipo de coisa meio estranha, meio exagerada… mas não sabia explicar o porque isso parecia surreal de mais, até que a alguns anos atras li o livro “De onde vem as boas ideias” do Steve Johnson.
Se você já viu Apollo 13 deve lembrar da cena quando o time de engenheiros da NASA em Houston precisa ajudar a tripulação da Apollo a resolver o problema do filtro de ar. Basicamente era necessário encaixar um filtro quadrado dentro de um cilindro, com o mesmo material que os tripulantes da nave tinham à disposição. Além disso existia o agravante do tempo, quanto mais demorassem para resolver esse problema menos ar a tripulação tinha.