A little over a year ago, I wrote about how to use customer feedback to make better product decisions and improve our product intuition as Product Managers. That article was the fundamental idea behind Birdie and still expresses well our core value proposition of centralizing a myriad of customer feedback sources and using Artificial Intelligence to easily extract insights over this data, to help Product Managers, Designers, CX Managers, etc. scale the process of uncovering…
“Software is eating the world.” The a16z’s famous quote from 2011 is still timely 12 years later, with the added idea that you need to build software products, not projects. And to build great software products, you need great product managers. That explains why product management is becoming increasingly strategic in organizations. Having a product management mindset requires not only cultural change to a product-centric culture, but also a clear understanding of what needs to be done, how…
As Product Managers, we make decisions every day. It’s the core of our job. We have many mental models, frameworks, processes, and tools to help us make better decisions, but in the end, no matter which technique we choose to use to make these decisions, what is fundamental are two things: 1. How we better understand objectives and context. 2. How we communicate decisions. Continue lendo no Medium.
Eu acho interessante como existem algumas dúvidas que por mais que o tempo passe, vira e mexe, elas acabam retornando. Seja porque, dado os meus aprendizados mais recentes, eu mesmo me questiono se o que acredito estar correto realmente está correto. Porque o contexto muda ou porque me vejo discutindo as mesmas dúvidas mas com pessoas diferentes, que eventualmente trazem novas perspectivas para a mesa. Uma dessas dúvidas é sobre a autonomia que Product Managers…
Minha carreira praticamente inteira, desde quando eu era desenvolvedor, foi criando produtos para outras empresas. Gosto bastante desse mercado, especialmente de produtos SaaS. Ao longo desses anos aprendi muita coisa sobre o mercado de B2B e também entendi a diferença de se fazer produto em cada etapa do ciclo de vida deste produto, ou mesmo de uma empresa, desde pré-PMF até produtos/empresas mais maduras. Parte desse conhecimento eu condensei no meu curso de Product Leadership…
Eu acredito que Gestão de Produtos, como disciplina, realmente pode fazer toda a diferença entre uma empresa ter sucesso ou não ter. Não por acaso, o mercado está sedento por boas pessoas de Produto. Dentre tantas coisas que nós, como PMs, podemos colaborar com as empresas que atuamos, tem uma em particular que eu vejo que é cada vez mais fundamental: foco.
Olar! Voltamos com mais uma entrevista pro Product Heroes, a série do Product Arena onde entrevistamos verdadeiros heróis e heroínas que ajudam a criar produtos incríveis no Brasil e no mundo! Continuar lendo no blog da Product Hero.
No meu primeiro post da série que conta como escalamos o time de gestão de produto da RD eu falei sobre como foi o processo de escala do time de Produto em si e como estamos organizados atualmente. Ainda nesse post anterior, eu comentei que de 2015 para cá nós saímos de 1 PM para 13 PMs no time, o que na média, é como se a gente contratasse 1 PM a cada 2 meses.…
Uma das coisas mais impressionantes da Resultados Digitais é o seu crescimento extremamente acelerado. É quase impossível entrar em uma conversa sobre a RD com alguém de fora da empresa e o assunto “o crescimento da RD é impressionante” não surgir de alguma forma. E, se pra quem está de fora isso já impressiona, imagina pra quem está vivendo essas mudanças! É realmente uma experiência incrível! Continuar lendo no blog da RD.
Construir uma Startup não é uma tarefa fácil. Desenvolver um produto e um modelo de negócio que permita com que ela se torne lucrativa é ainda mais difícil. Continuar lendo no blog do Startup SC.